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幼儿园杀鸡骇猴 杀鸡给猴看FLASH课件动画

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  典故,凝聚着深厚的历史文化内涵,用典,使诗歌显得含蓄而精炼,神韵深远。以下是小编整理的杀鸡骇猴的典故,欢迎阅读。
  春秋时期,齐景公任命田禳苴为将,由他来带兵攻打晋、燕联军,又派宠臣庄贾作监军。禳苴与庄贾约定,第二天中午在营门集合。第二天,禳苴早早到了营中,命令装好作为计时器的标杆和滴漏盘。约定时间一到,禳苴就到军营宣布军令,整顿部队。可是庄贾迟迟不到,禳苴几次派人催促,直到黄昏时分,庄贾才带着醉容到达营门。禳苴问他为何不按时到军营来,庄贾无所谓,却说:“亲威朋友都来为我设宴饯行,我总得应酬应酬吧?所以来得迟了”。
  禳苴听后非常气愤,斥责他身为国家大臣,有监军重任,却只恋自己的小家,不以国家大事为重。庄贾以为这是区区小事,仗着自己是国王的宠臣亲信,对禳苴的话以为然。禳苴当着全军将士,命令叫来军法官,问:“无故误了时间,按照军法应当如何处理?”军法官答道:“该斩!”禳苴即命拿下庄贾。
  庄贾吓得浑身发抖,他的随从连忙飞马进宫,向齐景公报告情况,请求景公派人救命。在景公派的使者没有赶到之前,禳苴即令将庄贾斩首示众。全军将士,看到主将杀违犯军令的大臣,个个吓得发抖,谁还再敢不遵将令。这时,景公派来的使臣飞马闯入军营,拿景公的命令叫禳苴放了庄贾。禳苴沉着地应道:“将在外,君命有所不受。”他见来人骄狂,便又叫来军法官,问道:“乱在军营跑马,按军法应当如何处理?”军法官答道:“该斩。’来使吓得面如土色。禳苴不慌不忙地说道:“君王派来的使者,可以不杀。”于是下令杀了他的随从和三驾车的左马,砍断马车左边的木柱。然后让使者回去报告。禳苴军纪严明,军队战斗力旺盛,果然打了不少胜仗。
  在我国的历史长河上,还有一些“杀鸡骇猴”的生动故事:姜太公灭了商纣,周朝立基之后,要罗致一批人才为国家效力。在齐国有一位贤人狂橘,很为地方上人士推重。姜太公慕名,想请他出来做事,拜访了三次,都吃闭门羹。姜太公忽然把他杀了,周公但想救也来不及,问姜太公:“狂橘是一位贤人,不求富贵显达,自己拙井而饮,耕田而食,正所谓隐者无累于世,为什么把他杀了?”
  姜太公说:“四海之内,莫非王土,率土之滨,莫非王臣。在天下大定之时,人人应为国家出力。只有两个立场,不是拥护就是反对,绝不容有犹豫或中立思想存在,以狂橘这种不合作态度,如果人人学他样,那还有什么可用之民。可纳之饷呢?所以把他杀了,目的在于儆效尤!”果然经此一杀,想杯葛周朝的人都不敢自呜清高,隐居下去了。
  感悟:
  在古代众多“杀鸡儆猴”、“杀鸡骇猴”的故事中,都是用惩罚某个个体的办法来警告别的更多的人,其基本出发点是用比较小的代价或牺牲,实现更大的目的。
  而对于现代高度文明、高度发达的现代企业管理而言,要提高管理水平,营造良好的企业文化和工作氛围,激发员工的积极性,古代“杀鸡骇猴”的做法,已经不合时宜,有的企业或组织仍靠“惩戒”、“惩罚”员工,来解决企业存在问题并不是高明的做法,最多是特殊情况下的一种极端的管理手段,应该慎重的使用。
  现代高明的企业,更多的是花费一些时间和精力的“代价”,制定和完善明确的企业理念、价值观和管理制度来规范、约束”员工的行为,或者被认为是用“制度红线”来警示员工,不可以触及红线,否则,会受到惩罚,从而让员工自觉遵守企业的各项管理制度,这才是古代“杀鸡骇猴”思想的现代应用。正因为如此,而广东天农食品有限公司提出:
  企业的管理,从来都是哲学和艺术范畴,要不断地根据古代思想,结合现代企业实际进行管理企业。公司发展过程中,高层反复思考公司的战略定位、公司盈利模式、公司经营策略,在管理中我们不断规范标准、规范流程、规范制度、不断创新、不断培训,不断提高员工素质与水平,不断提高公司的核心竞争力。
  天农公司还提出了自己的执行力口号:“保证完成任务,绝不找借口”,这也是提前用制度来“杀鸡骇猴”,要求员工不要强调借口,想尽一切办法完成任务,这都是古代“杀鸡骇猴”思想的恰当与巧妙的应用。

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